激发担当作为“四气”

来源：中国组织人事报

激发担当作为“四气”

发布时间：2025-11-03作者：谢学锃

（作者系重庆市秀山县委常委、组织部部长）

全国组织部长会议强调，激励广大干部锐意进取、奋勇争先。干部的精神状态和工作作风直接关系到各项决策部署的落实成效。要紧盯干部成长全周期，加强培养历练、鲜明用人导向、强化组织担当、从严约束管理，努力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。

以系统培养厚植担当作为的底气。干部要立得稳、站得直，精神不能“缺钙”，本领不能“偏科”。要把学思想摆在首位、贯穿始终，组织党员干部多读原著、勤学原文、深悟原理，模块化梳理、系统性掌握党的创新理论，分层级分领域举办理论进修班、专题班，优化完善培训对象、内容、方式、学制、周期等要素，以理论大学习持续推动能力大提升、作风大转变、工作大落实。实施干部现代化建设能力提升计划，开展点单式、常态化专业培训，完善训前调研思考、训中交流晾晒、训后分享帮带等机制，并通过实地走访看、集中交流探、反复论证研等方式，深入了解党员干部培训质效，切实形成培训闭环。持续完善“一线培养链”，有计划、有步骤地选派优秀年轻干部到项目建设、改革攻坚、乡村振兴、社会治理“四个一线”实践锻炼，常态化推动干部跨部门、跨条块、跨领域、跨层级交流任职，定期选派优秀干部到市级重点部门、先进发达地区和对口协作县区跟班学习、挂职锻炼，让有能力、有潜力的干部在多岗位锻炼中练就“铁膀子”、挑起“硬担子”。

以鲜明导向激发担当作为的锐气。选人用人，导向最根本、最管用，必须树牢有为者有位、优秀者优先的鲜明导向，为敢担当善作为的干部提供广阔舞台。建立实地了解、实绩采集、实战检验“三实”识人察人机制，全覆盖、大范围开展谈话调研，深层次、多维度开展实绩核验，建立干部实绩公示评价机制，强化干部考察与重大任务联动、干部识别与群众评价结合，全面客观评价干部的一时、一事、一贯表现。实施差异化绩效考核，综合考虑发展定位、职能职责、资源禀赋等因素，细分部门、镇街、国企、学校等类别，制定“共性指标+个性指标”，以日常了解为基础、年度考量为深化、具体实例为佐证，全过程、全场景识绩察人，推动多跑道赛马、多维度比拼。放眼各条战线、各个领域、各个行业，按照“近期使用、中期关注、长期培养”梯次建立干部储备库，全面评估干部专业素养、班子功能结构，统筹德才兼备成熟度、人岗相适匹配度、班子成员互补性、班子结构合理性等因素配选配队伍，确保所选干部专业能力与工作岗位相匹配，班子功能结构能够适应核心业务需要、地方发展需要。

以组织保障鼓足担当作为的勇气。建立健全轻装上阵、正向激励体系，为干部干事腾出空间、保驾护航。持续理顺优化镇街机构设置，依法赋予镇街综合管理权、统筹协调权和应急处置权，常态化落实精文减会要求，专项整治导向不鲜明、实效性不强的督导、检查、考核，强化互联网技术和信息化手段赋能治理，真正让干部有时间、有精力服务基层、服务企业、服务群众。坚持把“三个区分开来”要求具体化，探索处理历史遗留问题、防范化解重大风险等事前报备机制，配套政策支持、线索核查等措施，切实区分好失误与失职、敢为与乱为、为公与为私，及时澄清正名、严肃查处诬告，坚决破除“洗碗效应”。健全谈心谈话、家庭走访、心理疏导等关怀机制，充分发挥公务员职务与职级并行制度、事业单位管理岗位职员等级晋升制度的正向激励作用，设立专项关爱基金，及时帮扶遭遇重大变故的干部，为干部营造安身、安心、安业的干事氛围。

以反向约束涵养担当作为的正气。坚持严的基调、严的措施、严的氛围一贯到底，强化干事担事的作风保障。管好“关键少数”。聚焦规范权力行使，探索履职用权风险提示清单，细化新任“一把手”履职评估办法，多渠道、常态化了解干部的思想、工作、生活等情况，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，让“一把手”心存敬畏、主动作为。约束“绝大多数”。加强与纪检监察、巡视巡察、审计等工作的协作贯通和成果运用，积极探索社会交往和网络行为监督，加强家事家产家风监督、干部离职后从业行为管理，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理和八小时之外的监督贯通起来，督促干部正确干事、干净干事。推动“下有定数”。细化完善干部“下”的评判体系，强化日常调研、考核考察、巡察督查等评判手段，健全领导干部召回制度、末位调整机制，并加强对“下”的干部的跟踪管理，专项关爱疏导、专班淬火锻炼、专场考评晾晒、专程扶任鼓劲，对调整后表现突出、符合有关规定的合理使用，营造下之有据、下不失志、下后能上的良好氛围。

（作者系重庆市秀山县委常委、组织部部长）