“考”出正确政绩观

来源：中国组织人事报

“考”出正确政绩观

发布时间：2026-03-30  作者：李宁

全国组织部长会议强调，要树立和践行正确政绩观，加强正确政绩观教育，改进优化政绩考核，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制，真抓实干推动高质量发展。政绩考核是引领干事创业的“指挥棒”，有什么样的考核体系，就会催生什么样的政绩追求。组织部门必须扛起政治责任，通过系统构建考核内容、科学优化考核方式、强化考核结果运用，切实引导广大党员干部将心思和精力凝聚到夯实发展根基、增进民生福祉的行动中，努力创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。

校准考核内容，让政绩观导向“立”起来。精准设定“考什么”，是树立和践行正确政绩观的首要前提，必须构建起导向鲜明、分类科学、显潜并重的考核内容体系。聚焦实绩考，要将考核重心锚定在贯彻新发展理念、推动经济社会高质量发展、加强生态环境保护、保障和改善民生等发展成果上，大幅删减“关注点选”“在线时长”等形式主义考核指标，坚决纠正超越基层承受能力的机构、编制、设备等“硬件”考核要求，全面清理以开会发文、台账留痕为主的务虚指标，切实为基层松绑减负，将干部的精力拉回到“实干创绩”的正确轨道。精准分类考，要构建起导向清晰、权重合理、特色鲜明的差异化考核指标体系，通过“一地一策”“一类一法”，有效引导各地各部门明确发展主攻方向，避免盲目跟风、千篇一律，真正考出符合客观规律和本地实际的真实业绩。显绩潜绩并考，要着力扭转“重显绩轻潜绩”的惯性思维，通过为干部建立“显绩”与“潜绩”两本账，不仅记录干部任期内完成的重点项目、实现的增长数据等显性成果，更要系统评估其在制度建设、模式创新、文化培育、基础研究、人才储备等方面的长期投入与实质性贡献，引导干部做有利于长远发展的业绩。

优化考核方式，让政绩考核“实”起来。优化“怎么考”决定着考核结果的公信力和指挥棒的有效性，必须推动考核方式向常态化、立体化、精准化转变。注重平时考核，通过常态化列席会议、日常调研、谈心谈话、专项督查，并综合巡视巡察、审计监督、信访核查等多方面信息，动态掌握干部的一贯表现，精准识别其在应对风险挑战、攻克改革难关、落实重大部署等关键时刻的政治态度、能力素养与担当成色，避免“平时不算账、年终凭印象”。强化现场核查，要践行“一线工作法”，推动考核主体走出机关、深入基层、直达现场，通过实地走访、随机抽查、明察暗访等，直观验证工作成果，让一切华而不实的“伪绩”无处遁形，确保数据真实可靠、成绩“货真价实”。拓展多元评价，要建立健全上级评价、同级互评、下级评议、群众参评相结合的综合评价机制，通过引入第三方机构开展社会满意度调查、在政府门户网站设置公开评议专栏、组织“两代表一委员”及服务对象进行评议等方式，广泛听取社会各界声音，让干部的政绩最终由人民来评判。

强化结果运用，让实干导向“硬”起来。考核结果“如何用”是树立和践行正确政绩观的最终保障，必须建立考事、评人、用人紧密结合的闭环机制。与问题整改相挂钩，要坚持“以考促改、以考促建”，针对考核中暴露出的短板弱项、失分指标，督促相关单位和干部深入剖析根源，系统制定整改提升方案，明确路线图、时间表和责任人，将整改成效作为后续考核的重要内容，推动干部在解决问题、攻坚克难中弥补短板、锻炼长板。与奖优罚劣相挂钩，要对考核优秀、实绩突出的领导班子和干部，在评先评优、职级晋升、提拔使用、教育培训等方面予以重点倾斜，对考核结果一般或较差的，及时约谈主要负责人，帮助分析问题、传导压力，对经核实确属不担当、不作为、乱作为或搞“虚假政绩”的干部，果断进行组织调整，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环。与用人导向相挂钩，要将绩效考核结果科学合理地折算纳入领导班子和领导干部年度考核评价体系，让“重实干、重实绩、重民心”的导向融入干部选拔任用和日常管理全过程，彻底打消干部的侥幸心理和短期行为，促使干部将心思和精力集中到创造真政绩、赢得真口碑上来。

（作者系新疆察布查尔县委常委、组织部部长）