“青锋竞榜”砥砺干部成长

“青锋竞榜”砥砺干部成长

发布时间：2026-10-19    作者：天津西青区委组织部

习近平总书记强调，“要在重大工作、重大斗争第一线培养干部、锤炼干部，让好干部茁壮成长、脱颖而出。”项目一线既是改革攻坚的主战场，也是锻造干事扛事实干家的主阵地。天津西青区深入实施“青锋竞榜”重点项目攻坚行动，打造“领题”的平台、“破题”的舞台、“督题”的擂台、“解题”的奖台，一大批干部在重担重压下摔打历练、脱颖而出，实现干部成长与事业发展同频共振、双向赋能。

出难题、压担子，让精兵在攻坚现场“拔节生长”。坚持“刀在石上磨、人在事上练”的培养理念，组织党员干部向发展主战场、攻坚最前沿集聚，在“矛盾窝”里摸爬滚打、拔钉破难，练就扛事成事的“铁肩膀”。

围绕民生和发展定榜单。既盘点“我们有什么”把家底摸清，又弄清“未来干什么”把趋势研究透，紧扣“十五五”规划实施、京津冀协同发展等战略目标，消费升级、风险防范、暖心安居等民生期待，从小切口出题，面向全区征集形成76项榜单，整合为13个攻坚类、7个研究型项目，让干部在接“烫山芋”、解决“卡脖子”难题中练就担当、磨砺成事。

立足当前和长远纳贤才。坚决破除“唯资历、唯身份、唯年龄”的隐性门槛，树立“谁愿干、谁能干，就让谁干”的导向，面向全区广大干部张榜求贤。全区193名干部主动请缨领办项目，既有朝气蓬勃的“初生牛犊”，也有年富力强的“中流砥柱”，更有处事稳重的“识途老马”，真正激发整个干部队伍的内生动力和整体活力。结合干部类型、专业素质、禀赋能力、业绩表现等，组织干部跨部门、跨层级、跨领域组建攻坚团队，为干部量身定制攻坚角色，以老带新、优势互补、良性循环。

兼顾效率和质量严督导。强化项目管理穿透力，明确核心目标、量化指标、卡点堵点，建立全过程跟踪、全方位督查、全链条问效机制，实行“每周调度、每月总结、季度亮晒、收官考核”督查推进，形成“一个项目、一套人马、一抓到底”的责任闭环。攻坚团队制定“时间表”“任务书”，以抓落实的“高效率”赢得项目攻坚的“加速度”。“青锋竞榜”行动实施以来，攻坚团队成功促成38家企业和机构落户，盘活工业厂房、楼宇2.75万平方米，盘活工业用地171亩。

扶上马、送一程，让干将在实干赛场奋勇争先。干部在攻坚一线冲锋陷阵，组织就要为干部撑腰鼓劲、保驾护航。着力健全担当作为的激励保障机制，坚持组织为干部“挑担”、干部为事业担当，让干部放开手脚、大胆干事，在实战中焕发蓬勃生机。

坚持压担子与教方法并重。针对干部知识空白、经验盲区，按照“全领域、细赛道、小切口、大纵深”思路，开展全科式、滚动式、递进式通识教育，既解析数据统计、财源建设、产业布局等专业基础，又拆解未来产业、数据要素、人工智能等前沿赛道，层层递进搭建专业能力淬炼平台，帮助干部克服“本领恐慌”，做与时俱进的产业专家、项目行家。

坚持交任务与把方向并举。整合组织部门、派出单位、发榜单位等多部门力量，形成横向连通、纵向贯通、齐抓共管的攻坚格局。发榜单位以体系化服务拧紧责任链条，既当好“出题主责方”，领导干部提锅上灶、靠前指挥，又成为“帮带指导组”，提供政策包、数据包、案例包等要素支持，衔接推动、久久为功。73家派出单位主动给予政策、信息、物料、阵地等支持，当好攻坚后盾。启动“青”锋导师伴跑计划，为每个项目精准匹配区内、区外双导师，提供线上线下答疑解惑，以握指成拳的硬措施啃下单打独斗解不开的“硬骨头”。

坚持传压力与卸包袱并进。把“三个区分开来”落到实处，健全项目攻坚风险备案和容错纠错会商机制，对因缺乏经验、在“摸着石头过河”时“好心办坏事”的干部真容错、敢纠错，为想干事的“开绿灯”，为敢干事的“兜住底”。建立攻坚项目调度复盘机制，密切跟进项目攻坚进度，科学合理调整攻坚目标任务，激励干部在任何条件下，遇到任何困难，发展意识不淡化、热情不降低、干劲不减少。

重担当、辨优劣，让贤能在实绩考场脱颖而出。一线是干部能力作风的“透视镜”。组织部门既要当好“伯乐”，又要当好“后盾”，通过重担当辨优劣、盯项目分类考等多种方式，让“谁干事就支持谁，谁干成事就重用谁”成为铁律。

把“观察窗口”设在一线。运用实绩清单、实地调研、实名推荐“三实”工作法，通过列席项目例会、每月盘点进度清单、召开中期推进会等形式，在要素保障、难点突破、落地提速中看实干作风与攻坚韧劲。构建“知事—研判—辨材”穿透式考察机制，厘清攻坚干部是统筹全局的“主导者”还是协同配合的“参与者”，是在自我加压的急难任务中“涉险滩”，还是在常规任务本职工作中“过坦途”，精准衡量干部个人在具体“事”中的贡献值、参与度，给每一名干部公平、客观、精准的评价。

用“实绩标尺”激发动能。树立“以实绩论英雄、凭贡献定奖励”的鲜明导向，对攻坚成效显著的干部实行“五个优先”，即在同等条件下优先提拔使用、优先晋升职级、优先评优评先、优先培养储备、优先推荐及时奖励，让奖励“指挥棒”直指攻坚克难第一线。搭建成果汇报、竞榜比武等担当作为好干部亮晒平台，定期发布实战攻坚典型案例，激励干部在大事难事中挑重担，为中心工作在爬坡过坎处添动能。

以“预警纠偏”形成震慑。健全“干部能上能下、人员能进能出”管理方式，围绕攻坚项目落地效率、工作推进进度、任务完成质量等核心指标，常态化跟踪评估干部攻坚表现，对项目推进不力、无实质性进展的约谈提醒，对敷衍了事、消极应对、弄虚作假的坚决予以调整退出，对泄露工作秘密、违规违纪操作、造成不良影响和严重后果的，依规依纪严肃追责问责，让广大干部看到“躺平”不可取、“躺赢”不可能，以“下”的压力激发干的动力。

来源：中国组织人事报