提升知事识人精准度

提升知事识人精准度

发布时间：2026-05-11 作者：石宁

习近平总书记指出，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，强化分类考核，近距离接触干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。精准识别干部，是选优用强干部的前提。近年来，克拉玛依市独山子区健全完善“研判—识别—运用”全链条工作体系，坚持知事识人、以事择人、人岗相适，精准科学选人用人，有效激发干部队伍内生动力和整体活力。

深化常态研判，筑牢知事识人体系。精准识别干部重在日常、贵在有恒。打破传统干部考核“重集中、轻日常”的局限，将分析研判触角延伸至干部工作各环节全过程，构建全方位、立体化、常态化的知事识人体系。全覆盖开展班子“政治体检”，建立季度随访、半年研判、年度总评机制，围绕政治建设、班子结构、运行效能、工作实绩、廉政建设五大维度，每年对全区领导班子开展全覆盖深度研判。通过列席会议、调阅台账、实地核查等方式，精准掌握班子运行状况和短板弱项，形成“一班子一分析一报告一整改清单”，推动班子建设由事后评价转向全程管控。全周期建立干部实干档案，建立科级领导干部履职实绩档案，实行一事一记、一月一更新、一季一汇总，推动组织评价从模糊印象走向清晰实据。多维度开展综合会诊辨析，建立组织、纪检监察、巡察、审计等多部门联动机制，每季度召开干部工作联席会议，共享干部监督信息，对干部政治素质、履职能力、作风表现进行多维甄别，精准识别担当成色。

突出一线识别，树牢实干实绩导向。一线实战是检验干部能力作风的试金石。深入产业发展、招商引资、基层治理等关键岗位，近距离观察干部应对复杂局面、化解矛盾纠纷的真实表现，精准评价能力水平与担当精神。多维度印证实绩口碑，构建“同事搭档+服务对象+基层群众+亲人家属”四方评价体系，深入工作单位、市场主体、社区群众等具体场景延伸访谈，全面核实干部业绩的真实性与含金量，同步开展不担当不作为问题“反向测评”，让察人识人更立体、更客观。建强担当干部储备库，坚持动态储备、精准培养，把在急难险重任务中豁得出、顶得上、打得赢的优秀干部及时纳入重点培养范围，建立“担当作为好干部”资源库，量身定制培养计划，通过上挂下派、轮岗交流等方式墩苗历练，实现“入库即培养、成熟即使用”，让实干者有平台、有为者有机会。

强化结果运用，激活干事创业动能。科学运用研判成果，是激发队伍活力的关键。坚持把研判识别结果贯穿干部选拔任用、管理监督、培养教育全过程，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。刚性挂钩选拔任用，明确凡提必看实绩、凡晋必查担当，将研判结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先的核心依据，营造比学赶超浓厚氛围。精准实施预警纠偏，建立履职风险分级预警机制，对精神状态不佳、工作推进不力的干部及时发送履职约谈书，每季度开展履职回访，实现“一人一策”针对性跟踪管理。对任职成效不明显的“一把手”开展专项调训与结对帮带，倒逼履职尽责。坚决推动能上能下，依规调整能力不足、群众认可度较低、不适宜现职的干部，健全跟踪管理机制，定期谈心谈话、加强指导帮助，重新任用整改成效显著的干部，推动能上能下落地见效，激活干部队伍“一池活水”。

（作者系新疆克拉玛依市独山子区委常委、组织部部长）

来源：中国组织人事报