推动党建与经营深度融合

来源：中国组织人事报

推动党建与经营深度融合

发布时间：2025-02-28 作者：李域

（作者系湖南旅游集团党委副书记）

习近平总书记考察湖南时强调，要推进文化和旅游深度融合，守护好三湘大地的青山绿水、蓝天净土，把自然风光和人文风情转化为旅游业的持久魅力。湖南旅游集团积极探索“345”党建工作法，推进党建工作与生产经营深度融合，切实解决企业发展瓶颈问题、短板问题和遗留问题，把高质量党建转化为企业发展优势。

聚焦3条坐标线，创新融合发展载体。打造“一区一岗两队四争当”党建工作体系。设立党员责任区，推动党员扛起责任担当，关键区域党员带头管。立足引导党员创先争优，设立党员示范岗，在担当作为等“十个方面”党员带头示范做。立足发挥党员迎难而上、攻坚克难精神，成立党员突击队，从重点项目方面突破，攻坚克难党员迎头上。立足服务现场党员抢先行，成立党员服务队，优化工作流程，强化精细服务，把服务做成产品，把产品做成品牌。积极开展“拼服务、拼技能、拼业绩、拼贡献”活动，争当生产经营能手、争当创新创业模范、争当提高效益标兵、争当服务群众先锋。实施党建经营融合工程。集团总部成立1支党员服务总队，服务保障基层党建和生产经营工作；组建20支党员突击队，深度融入经营管理、项目攻坚等中心工作，把党建工作转化为现实生产力。二级企业成立70支党员服务队，让每个基层服务一线党支部结合工作职责，制定升级服务标准，推动提质增效。选树100名党员示范岗，举起党员先锋“模范之旗”；建立300个党员责任区，明确责任范围，扛起重点任务“责任之旗”。推进党建攻坚克难行动。党委当示范、书记攻难关、党员创佳绩，紧盯企业生产经营、市场开拓等重点任务，深化“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，开展重点任务攻关，切实抓出成效。

找准4个关键点，创新融合发展方法。紧盯重点，明确目标攻关。围绕重点工作分解工作目标，形成目标责任书定期督办，把重点变成工作的支点。推进旅游资源市场化整合、湖南智慧文旅平台建设运营等全局性工作和重点工作，确定攻关目标，党委书记牵头挂帅，班子成员分工负责，形成目标任务书公示公开，确保攻关目标按计划完成。攻克难点，明确专班破局。针对推进工作中难以解决的问题，成立工作专班，制定实施方案、专题调度推进，集中力量进行突破，把难点变成改革的亮点。针对个别子企业存在管理松散问题，成立高质量发展工作专班，明确七个方面工作的牵头部门和分管领导，明晰责任清单，厘清职责边界，确保工作不挂空挡，全力推进全域旅游一体化运营。消除痛点，明确策略解忧。对制约发展、影响效率的关键问题，精心研究策略，靶向发力，优化服务和管理，加强沟通协作，把痛点当成改革创新的起点。针对个别子企业负债率高、有息债务多，非遗产品销售渠道不畅、市场竞争激烈等问题，制定更具竞争力的市场策略，优化产品和服务，明确党员管理人员担子任务，压实工作专班排忧解难的责任措施。疏通堵点，明确政策纾困。集团重组期间，“521”战略布局中的多个板块遇到政策、法规、制度障碍，对企业的经营和发展造成较大影响，各级公司通过寻找政策法规依据，协调相关部门，打通落实落地的“最后一公里”，把堵点变成改革创新的增长点。

点燃5大强引擎，创新融合发展路径。强化理论武装，提升思想引领力，落实“第一议题”制度，完善党委理论学习中心组理论学习机制，制定专题学习计划，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，提升思想政治工作水平。强化试点推广，提升党建带动力。建立“揭榜挂帅”“挂牌督办”机制，充分发挥基层党支部主动性，示范带动打造党建品牌。强化融合发展，提升价值创造力。立足现有文化旅游资源，向文化要内涵、向科技要动能、向技术要力量，打造文旅新场景、新业态、新模式，加快培育新质生产力。深入实施“文化+科技”，推动传统产业数字化转型，深入实施“文化+旅游”，大力发展湘绣非遗研学游、“我的韶山行”红色研学活动。强化作风建设，提升企业执行力。大力整治“庸懒散拖粗浮”等方面问题，树创先争优、担当作为、团结协作、立说立行、严谨细致、求真务实之风。开展廉洁文化进企业、进班组、进家庭活动，让党员干部始终保持清廉本色。强化人才建设，提升基层组织力。完善文旅领军人才引进优惠政策，着力引进“六类人才”，建强管理、技术、技能人才队伍，建立湘绣、湘菜、工美大师人才库，构筑酒店旅游、文化会展等人才蓄水池，大力拓宽人才成长空间。

（作者系湖南旅游集团党委副书记）