扶上马更要送一程

扶上马更要送一程

发布时间：2026-07-13  作者：金碧辉

习近平总书记强调，好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。当前，大批优秀年轻干部走上领导岗位，这既是党的事业薪火相传的必然要求，也是组织长期培养、精心选拔的结果。新提任的年轻干部能否在新岗位站稳脚跟、履职尽责、干出实绩，不仅关乎一地一域的发展，更关系换届“后半篇文章”的成色，备受各方关注。

聚焦“三个不适应”，强化传帮带。年轻干部走上新的领导岗位，面对的不只是职务的提升，更是角色的重塑、能力的考验和环境的适应。从实践来看，履新初期普遍存在“三个不适应”。一是角色转换不适应，从“自己干”到“带人干”，从执行者到决策者，身份转变伴随明显阵痛；二是能力经验不适应，缺乏驾驭全局、科学决策和化解复杂矛盾的系统历练，面对棘手问题易产生“本领恐慌”；三是履职环境不适应，新单位、新班子、新对象，工作体系与工作生态需重新熟悉。这些问题若不能及时疏导化解，不仅制约年轻干部个人成长成才，更会影响地方治理效能与事业发展大局。选上来是信任，培养好才是责任。组织部门要做好新提任年轻干部培养帮带，“扶上马、送一程”，让年轻干部快速转变角色、进入状态。

理顺“事”的衔接，让新任干部接得住、不断档。岗位交接是履新第一关，绝不能“只交钥匙不交账、只办手续不交底”。实践证明，围绕紧要任务、岗位经验和风险隐患形成“三张清单一本账”，让新提任年轻干部对工作延续性、潜在风险点心中有数，是避免工作断档、责任落空的有效举措。具体来说，“紧要任务清单”需明确近期必须推进的重点工作，明确目标要求、进度困难等关键要素；“岗位经验清单”需汇总前任干部任职期间的特色工作、外部资源、个人经验心得等事项；“风险隐患清单”需梳理巡视巡察、审计整改、交办督办等未了事项以及群众信访、安全隐患等情况。交接绝非简单的签字画押，而是责任链条的正式传递，必须做到人走事清、账实相符、权责明晰。

强化“人”的帮带，让新任干部有人带、有方向。习近平总书记指出，年轻干部培养要“精耕细作，加强田间管理，及时施肥浇水、修枝剪叶、驱虫防病”。履新初期，年轻干部最需要方向指引、经验传授、风险提醒。组织部门需会同新提任年轻干部所在单位，确定政治过硬、经验丰富、作风扎实的班子成员担任“工作伙伴”，一对一结对帮带。这种帮带不是简单的“师徒关系”，而是并肩同行、互促共进的伙伴机制。要配套提供“履新资料包”，比如三定方案、考核文件、巡察报告等关键材料，助力新提任年轻干部告别“摸着石头过河”，缩短业务摸索期、融入磨合期。坚持教方法不替决策、扶心态不替担责，既传递组织温暖、增强干事底气，又杜绝保姆式包办、防止滋生依赖心理。

拧紧“责”的链条，让新任干部有承诺、有检验。培养新提任年轻干部，不能“放养放任”，也不能重选拔、轻管理，更不能等到试用期满才看结果。上岗两个月左右，组织需引导其对标岗位职责、考核指标与年度重点工作，确定“难事挑战”攻坚项目，亮出交付时限、预期成效，在单位公开承诺，主动接受干部群众监督，并适时开展验收评估。唯有承诺有声、践诺有痕、验诺有据，真正释放“用好一人、激励一片”的示范效应，干事才有劲、履职才能出彩。

培养选拔优秀年轻干部，是关乎党和国家事业长远发展的百年大计。换届不是终点，而是新一轮培养的开始。唯有在履新关键期持续跟踪不松劲、精准帮扶不缺位、科学评估不偏差，才能推动新提任年轻干部加速从“需要帮扶”走向“独当一面”，不负组织信任、不负人民期待，在新岗位上创造经得起实践、人民、历史检验的过硬实绩。

来源：中国组织人事报