激发干事创业内生动力

来源：中国组织人事报

激发干事创业内生动力

发布时间：2026-04-10 作者：邓小兰

激发干部队伍内生动力和整体活力，事关事业薪火相传、发展接续推进，与一个地方干部队伍的战斗力、创造力息息相关。要在选人用人上把好导向，让干部有奔头，也要在能力锻造上做实文章，让干部有底气，更要在严管厚爱上用足心思，让干部有干劲，真正把想干事、会干事、敢干事的动力激发出来，为高质量发展注入强劲动能。

立准选用标尺，树立实干担当导向。始终把政治标准放在首位，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，不断完善知事识人体系，让选用的干部组织放心、群众满意。坚持政治为先、实干识人。完善政治素质考察具体办法，把党性锤炼与忠诚履职作为衡量干部的“第一标尺”，既看大是大非面前的立场态度，又看对急难险重任务的实际担当，透过具体事例甄别干部党性修养，把政治过硬、实绩突出的干部选出来用起来，从源头上激发干部主动作为的内生动力。坚持事业为上、以事察人。打造干部无任用考察“升级版”，将考察触角延伸到乡村振兴、项目建设、信访维稳等一线，通过随机调研、个别访谈、列席会议等方式，近距离掌握干部德能勤绩廉表现，分类建立优秀干部储备库和负面清单，精准画好干部“政治像”“能力像”“作风像”，为选人用人提供依据。坚持以考促干、以考选人。制定考核结果量化运用标准，将评价等次与选拔任用、职级晋升、评先评优全面挂钩。对综合考核先进的单位，适当提高干部年度考核优秀比例；对表现突出、考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔使用或晋升职级，同步建立考核末位提醒预警制度，充分发挥考核指挥棒作用，让干部从“要我干”变为“我要干”。

拧紧赋能链条，淬炼履职尽责本领。聚焦新时代新征程使命任务，把干部能力提升摆在突出位置，构建全周期培养体系，不断增强干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的能力。深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，依托党校（行政学院）主阵地，用好本地红色资源，开发精品课程，分级分类开展全覆盖轮训。坚持干什么学什么、缺什么补什么，常态化举办干部现代化建设能力培训班，邀请专家学者、业务骨干等开展专题授课辅导，帮助干部弥补知识短板、消除本领恐慌。有计划地把政治素质好、发展潜力大的干部，有序选派到招商引资、项目建设、信访维稳等“吃劲”岗位墩苗历练。深化与发达地区、上级机关的双向交流挂职，推动干部在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨，在实践中增强干事成事的底气。为年轻干部择优配备政治导师和能力导师，“一对一”传经验、“手把手”教方法。定期组织业务比武、技能竞赛，以考促学、以赛促干，倒逼干部练就扛硬活、打硬仗的铁肩膀，让干部既有想干事的自觉，更有干成事的本领。

加速激励引擎，营造竞相出彩氛围。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，健全保障机制，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让干部放下包袱、轻装上阵。细化容错情形和认定标准，健全与纪检监察、审计等部门会商研判机制，精准区分失误与失职、敢为与乱为的界限。对在改革创新、攻坚克难中出于公心出现失误的干部，依规依纪依法予以容错免责，及时澄清正名，让干部敢闯敢试的底气更足。聚焦精神状态、工作实绩、作风表现等维度，细化不适宜担任现职的具体情形。对推进重点工作不力、考核排名连续靠后的干部及时予以调整，释放干不好就要“下课”的强烈信号。对影响期满、表现优秀且符合条件的重新启用，同步建立跟踪回访机制，形成能上能下、优进劣退的良性循环。常态化开展谈心谈话、走访慰问，主动关心干部工作生活与身心健康。落实带薪休假、年度体检等福利待遇，对家庭困难、遭遇重大变故的干部及时帮扶救助，让广大干部安心安身安业，以饱满热情奔跑在高质量发展赛道上。

（作者系江西省石城县委常委、组织部部长）