考出担当实干新气象

来源：中国组织人事报

考出担当实干新气象

发布时间：2026-01-30 作者：樊雪菲

既看发展成果也看成本代价，既看当前状况也看发展趋势，努力画出干部最真实、最立体的“政绩像”，防止“一俊遮百丑”或“以数字论英雄”

全国组织部长会议强调，要改进优化政绩考核机制。考核工作的科学性、实效性直接关系到选人用人的风向、干事创业的导向。面对新形势新任务，要持续优化考核的理念、方法与机制，让考核这根“指挥棒”更加精准、有力，真正考出压力、考出动力、考出高质量发展的合力。

考核的“精度”，源于对干部实绩的持续追踪与精准刻画。倘若“平时不闻不问，年终一锤定音”，易催生“考前突击”“材料美化”等形式主义，使考核失真失实。要推动考核重心下沉、关口前移，将“评时”关注与平时考察深度融合。要健全常态化、近距离的知事识人机制，通过列席重要会议、深入项目现场、开展谈心谈话等多种方式，在日常工作中观察干部的政治素质、担当精神、能力作风。要探索建立干部实绩“动态档案”，对重大任务、关键时刻的表现即时记录、定期研判，让干部的成绩单由点滴日常汇聚而成，有效挤干水分，使考核建立在扎实的过程管理和事实依据之上，让实干者日常可视、实绩可鉴。

考核的“深度”，体现在能否穿透材料汇报的“表层”，直抵工作实践的“肌理”。坐在办公室里看报告、听汇报，难免被精心准备的“亮点盆景”和标准路线所局限。要大力践行“一线工作法”，将考核的探头更多对准改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿。采取“四不两直”、嵌入式调研等方式，多到现场看、多听群众说、多问具体事，在机器轰鸣的车间、在田间地头、在百姓家中，感知工作的真实温度、检验政策的实际成效、识别干部的实际能力。同时，注重比较分析，既看显绩也看潜绩，既看发展成果也看成本代价，既看当前状况也看发展趋势，尤其要辨析清楚个人努力与集体作用、客观条件与主观作为、前任基础与现任贡献的关系，努力画出干部最真实、最立体的“政绩像”，防止“一俊遮百丑”或“以数字论英雄”。

考核的“生命力”，在于结果的充分、有效运用。如果考核结果“考用脱节”“一考了之”，仅仅成为档案里的一纸评语或排名，就会严重挫伤干部积极性，使考核权威性大打折扣。要强化考核结果的“刚性”运用，将其作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，对考核优秀、实绩突出、群众公认的干部，要大胆使用、予以褒奖；对考核反映出的能力短板和知识弱项，要精准调训、补课赋能；对履职不力、作风不实、政绩观存在偏差的干部，要及时提醒、严肃调整。更重要的是，要加强对考核结果的深度分析和共性研判，从中发现制度漏洞、机制梗阻，推动完善相关政策、优化资源配置、改进工作方法，实现“考核一个人、带动一批人、优化一盘棋”的综合效应，使考核真正成为发现问题、推动工作、促进发展的强大引擎。