以考评之力促干部之为

来源：中国组织人事报

以考评之力促干部之为

发布时间：2026-01-28  作者：高俊

为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。完善政绩考核指标体系，是引导和推动各级领导班子和领导干部树立和践行正确政绩观的重要手段。组织部门作为政绩考核牵头统筹部门，要深刻把握考核工作的政治属性、战略功能和价值取向，在树牢鲜明考核导向、改进完善考核方法、强化考核结果运用上协同发力、系统施策，以考评之力促干部之为、赋发展之能，激励引领广大党员干部敢为善为、奋发有为。

考核是引领方向的“风向标”，标示着组织需要什么、倡导什么、鼓励什么，决定着干部干什么、怎么干、干到什么程度。要把政治标准摆在首位，将贯彻落实党中央决策部署的实际成效作为衡量干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力的根本标尺，注重建立重大决策部署跟踪问效机制，对党中央确定的重大战略、重点任务实施全过程考核管理，确保政令畅通、执行有力。要着力优化考核指标体系，推动考核重心从重点单一类指标考核向经济社会全领域发展质量综合评价转变，特别在指标设置上要加大科技创新、绿色低碳、民生改善、安全发展等关键领域的考核权重，进一步加强对打基础、利长远的潜绩考核，并根据不同部门单位战略定位、发展阶段等特点，科学设置各有侧重的考核指标和评价标准，坚决破除“一刀切”式考核模式。要注重建立负面清单，对搞形象工程、政绩工程、数据造假等行为一律严肃处置，通过鲜明考核导向，引导干部自觉树牢和践行正确政绩观，真正把心思和精力凝聚到推动高质量发展，创造经得起实践、人民和历史检验的实绩上来。

考核的生命在于精准科学。要着力构建科学知事识人体系，强化平时考核的基础性作用，建立干部实绩纪实制度，注重通过专项调研、一线蹲点、列席会议、随机访谈等多种方式，动态掌握干部日常表现，并通过在重大项目建设、重点改革攻坚、重要风险处置等一线设立考核观察点，近距离观察和检验干部在关键时刻的政治担当和实战能力。要探索现代信息技术赋能渠道，探索将大数据、人工智能等技术应用于干部考核，整合干部基本信息、履职数据、工作实绩、民意反馈、监督信息等多源数据，构建干部考核数据分析模型，客观识别干部的工作模式、绩效特征、能力长短，提高考核工作穿透力。要坚持多元立体查实，建立多元主体参与、多维角度印证的考核评价机制，探索建立“上级评价、同级互评、下级评议、服务对象参评”相结合的多维度印证机制，使考核结果更加全面、真实、准确地反映干部实际表现和工作成效。

考核本身并非目的，其核心价值在于通过客观评价，准确识别干部实绩与潜力，从而优化资源配置、激发队伍整体活力。要坚持考用结合原则，把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先评优、教育培训、激励约束的重要依据，对政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀干部，及时提拔使用、优先表彰奖励；对考核反映问题较多、群众意见较大的干部，及时进行提醒函询诫勉；对不适宜担任现职干部，坚决予以调整，杜绝考用“两张皮”现象。要健全容错纠错机制，精准把握“三个区分开来”的要求，制定具体容错免责清单，明确启动程序、认定标准、结果运用等关键环节，对经过规范程序予以容错的干部，在评先评优、职务晋升等方面不受影响，真正让锐意改革的干部放下包袱、轻装上阵。要建立考核结果与资源配置联动机制，在政策试点、项目布局、资金安排、要素保障等方面，同等条件优先考虑考核优秀单位。同时，将考核结果作为领导班子建设和干部培养的重要依据，针对考核反映的共性问题开展专项培训，针对优秀干部制定个性化培养方案，推动干部能力素质持续提升，形成“考核—激励—培养—使用”良性循环，充分激发各级领导班子和干部队伍的内生动力。

 （作者系新疆新源县委常委、组织部部长）