湖南省娄底市委常委、组织部部长谢忠阳：练就知事识人的看家本领

来源：中国组织人事报

练就知事识人的看家本领

发布时间：2024-04-19  作者：谢忠阳

核心提要

●政治标准是检验干部是否合格的“试金石”，更是知事识人的第一道“筛子”

●越是重要关头和关键时刻，越能锻炼考验干部，也越能考察识别干部。看是否冲得上火线、扛得了重活、打得了硬仗、守得住阵地，在关键时、关键处、关键事上检验干部的现实表现，甄别定力担当

全国组织部长会议强调，要着力锻造堪当民族复兴重任的执政骨干。新时代新征程加强干部队伍建设，一个重要方面是科学精准地知事识人，把忠诚干净担当的干部选出来、用起来，这需要把工作做在平时、功夫下在平时。组织部门只有练就知事识人的看家本领，才能当好选贤任能的行家里手。

突出政治标准“筛”的作用。政治标准是检验干部是否合格的“试金石”，更是知事识人的第一道“筛子”。首关不过，余关莫论。以具体化标准解决“筛什么”的问题。细化“政治三力”、理论学习、全面从严治党等具体要求，制定正负面清单，将干部相关事例或数据作为检验政治标准的重要佐证，推动政治素质考察化“虚”为“实”。用好政治标准“标尺”，针对性提出“可用”“慎用”“不可用”的筛选建议，让政治表现和评价更加具体化、形象化、可视化。以精准化标准解决“多而杂”的问题。建立“准入”制度，突出政治属性确定评价内容，防止复杂冗余。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，以政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面为纲，合并关联度较高的条目，精简重复或类似条目，推动政治标准更具权威性和精准性。以差异化标准解决“一般粗”的问题。坚持共性与个性相结合，在完善共性政治标准的基础上，对不同层级、区域、部门的干部设置差异化指标，因岗而异、各有侧重，让干部政治特点既突出又立体。

改进干部表现“察”的方法。干部考察是知事识人的重要环节，实际工作中，有的存在了解不到实情、听不到真话，导致考察结果有偏差的现象，改进考察方法尤为重要。拓宽视角全面“看”。常态化开展领导干部“无任用考察”，打破地域概念、部门界限，从国有企业、高等院校、科研院所等各领域各战线发现识别干部，特别关注关键时顶得上的优秀干部，防止“少数人选少数人”，充分盘活干部资源。注重近距离摸实情，既看对中央重大决策部署的态度，更看实际落地情况；既看个人工作能力，更看组织观念和集体意识；既看“八小时内”，更看“八小时外”。多方了解深入“听”。把谈话对象从“管他的人”“他管的人”延伸至“他服务的人”，从工作圈延伸至社交圈生活圈。听“一把手”、分管领导、部门领导等上级意见，侧重掌握干部优点、缺点、特殊点和风险点，构建干部“画像”的骨架。听同事反映，侧重了解干部工作实绩和一贯作风，填充干部“画像”的血肉。听本人汇报，侧重知晓干部政治立场、工作思路和处事方法，添加干部“画像”的脉络。听邻里评价，侧重探询干部家庭、家风、家教，丰富干部“画像”的细节。听群众口碑，侧重考核干部政绩观，做好干部“画像”的修正。不同维度综合“比”。横向比较看差异，看干部负责工作在本系统、本领域的考核排名靠前还是靠后；纵向对比看变化，看干部到任后，工作实绩相较前任是进步还是退步；履历分析看潜力，全面盘点干部的教育背景、专业技能、岗位经验等，做到对干部知根知底、知长知短。把握关键具体“辨”。越是重要关头和关键时刻，越能锻炼考验干部，也越能考察识别干部。围绕重大任务、重大斗争、危难关头开展专项考察，了解干部科学决策、攻坚克难、敢于担当、应急处突等能力，看是否冲得上火线、扛得了重活、打得了硬仗、守得住阵地，在关键时、关键处、关键事上检验干部的现实表现，甄别定力担当。

强化识人成果“用”的力度。知事识人是过程，当好选贤任能的行家里手，关键在识人成果的运用。与选拔任用结合起来。坚持组织选人、开门用人，规范领导干部用人权，根据知事识人成果，把干部跑官与个人自荐、打招呼说情与他人推荐区分开来，不迁就、不放纵跟组织讨价还价的干部，坚决查处跑官要官、拉帮结派、拉票贿选等违规违纪违法行为，鲜明选用忠诚、干净、担当的干部，以正确选人用人导向引领良好政治生态风向。建立完善党政正职、专业干部、年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部等优秀干部库，同等条件下优先提拔重用。与岗位需求结合起来。干部资源是发展的战略资源、核心资源，配置时不能考虑关系、感情、论资排辈、平衡照顾，必须聚焦到高质量发展上。坚持事业需要什么人就配什么人、岗位缺什么人就补什么人，综合考量学历经验、专业特长、性格爱好等要素，最大化提升干部与岗位的匹配度、契合度。与组织处理结合起来。对信访反映比较多、岗位适应不够好、工作方式亟待改进的干部，纳入拟“下”干部名册进行重点识别、动态管理。对“下”的干部，不简单“一棍子打死”，加强后续跟踪教育管理，对影响期满、积极整改、表现优秀、经考察符合任职条件的，适时进行重新任用，避免“躺平”“吃空饷”。与奖优惩劣结合起来。将识人成果运用到评先评优、职级晋升、监督整改等工作中，让“奖优”成为激励干部的“助推器”，“惩劣”成为督促干部的“马鞭子”，着力营造担当作为、干事创业的浓厚氛围。在一定层级、一定范围内公开奖惩原因，切实做到奖优惩劣“真透明”“真兑现”“真挂钩”。与培优育强结合起来。对干部在能力素质、知识结构、阅历经历等方面的不足和短板，针对性加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。坚持请进来与走出去相结合，课堂学与事上练相结合，择优选派干部到发达地区跟班学习，到巡视巡察、招商引资、信访维稳、项目建设等岗位和一线实战，加大干部上下双向挂职、交流任职力度，帮助干部补短板、壮筋骨、长才干。

（作者系湖南省娄底市委常委、组织部部长）