完善政绩考核评价体系

完善政绩考核评价体系

发布时间：2026-05-25   作者：夏云

习近平总书记强调，要完善推动高质量发展的政绩考核评价办法，发挥好指挥棒作用，推动各级领导班子认真践行正确政绩观。考核指向引领行为取向。近年来，四川省筠连县将考核评价深度嵌入干部成长全过程、大战大考各环节，构建完善干部考核评价体系，着力激发干部队伍干事创业内生动力。

立好科学标尺，校准考核导向。政绩考核是推动发展的指挥棒。要健全科学精准、导向鲜明的考核评价体系，从根本上纠治“重痕迹轻实效、重显绩轻潜绩”等问题。聚焦践行以人民为中心的发展思想、推动高质量发展、防范化解重大风险等关键内容，构建党的建设、高质量发展、风险防范“三张考卷”与班子干部综合测评相结合的“3+1”考核框架，坚持经济发展硬指标与民生改善、生态保护、安全生产等潜绩指标并重，既看当下成效，更看长远后劲。针对科级、县属国企两类班子，乡镇领导班子、部门科级干部、退出领导岗位干部、国企领导人员、挂职干部5个类别考核对象，实行差异化、精准化考核，推进常规与重点、考人与考事、定性与定量“三个结合”，确保考核覆盖全、指向准、能落地。坚决打破“年终算总账”的单一模式。横向联动聚合力，健全多部门线索归集机制，强化与纪委监委、信访、审计等部门协同，定期会商研判干部现实表现。纵向贯通重日常，对重点部门实行季度监测指标进展、半年评估履职情况、年底形成“实绩清单+不足清单”的机制，推动考核由“静态画像”向“全程纪实、动态成像”转变，确保考实考准干部的政绩“含金量”和为民实效。

聚焦实战熔炉，检验一线担当。大战大考是检验干部政绩观的试金石，也是锤炼干部担当作为的练兵场。要在重大任务、攻坚一线考察识别干部，让真担当、真作为者脱颖而出。打破部门层级壁垒，按专业特长、实战经历分类建立重大任务攻坚干部“蓄水池”。采取“个人自荐+组织点将+择优选派”方式，组建专业化攻坚专班，完善“专班运作+动态补充”机制，推动干部在急难险重任务中冲锋在前、担当作为，在服务群众最前沿、化解矛盾第一线砥砺为民初心、锤炼实干作风，以行动诠释政绩观。落实组工干部分片联系重大专项制度，将考察“探头”延伸到项目攻坚、抢险救灾、基层治理等一线战场，动态记录干部在紧要关头、危急时刻的表现，重点看是否站稳人民立场、是否敢于动真碰硬、是否追求务实成效，将表现精准记入干部政治素质档案，让“实干为民、实绩说话”成为一线履职的鲜明导向。综合运用联点调研、专项督导、跟班沉浸等多种方式，全方位、多角度、近距离考察识别干部，注重从乡语口碑、工作实绩中甄别“真攻坚”与“假把式”。健全多部门会商机制，及时汇集干部正负面表现，大胆提拔重用在大战大考中表现突出、实绩过硬、群众公认的干部，激励干部主动到一线建功立业、创造经得起检验的政绩。

涵养干事生态，激发内生动力。用好激励、约束、容错组合拳，让担当者有劲头、实干者有奔头、懈怠者受警醒。坚持以实干论英雄，凭实绩用干部，优先提拔使用实绩突出、群众公认者。坚决纠治政绩观偏差、形式主义官僚主义，对不担当、不作为、不适应的干部果断调整，以鲜明导向提振干部拼的精神、闯的劲头、干的作风。用活职级晋升、考核评优等政策，强化考核结果在激励保障中的刚性运用。创新退出领导岗位干部管理办法，搭建决策咨询、产业专员等平台岗位，运用“自主申报+组织调控”的“双向选择”模式精准定岗，配套激励措施，引导“退二线”干部返一线献余热。拓宽事业、国企人员成长通道，探索调任机制，用活职级资源，激励各类干部在适合岗位实干建功。落实“三个区分开来”，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。细化领导干部能上能下情形和标准，聚焦政治素质、政绩观、担当作为等核心问题精准画像、规范操作。建立“回炉淬炼”跟踪机制，对“下”的干部加强教育引导，对汲取教训、改进提高、表现优秀的，符合条件的重新启用，持续激发干部队伍干事创业的内生动力。

（作者系四川省筠连县委常委、组织部部长）

来源：中国组织人事报