转作风 提能力 锻造高素质干部队伍

来源：鲁组轩

转作风  提能力

锻造高素质干部队伍

菏泽市委组织部

全省组织部长会议强调，锻造强省骨干力量、汇聚强省干事动力。菏泽市将深入贯彻全省组织部长会议精神，以市委《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》为抓手，深化素质培养、知事识人、选拔任用、从严监督、正向激励，树导向、转作风，提能力、增实效，持续锻造堪当全省现代化建设重任的高素质干部队伍。

更加注重素质培养。聚焦主题主线，深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂工程，持续抓好党的二十届四中全会精神学习培训，健全常态化培训特别是基本培训机制，分级分类开展党员、干部培训轮训，进一步锤炼政治品格、砥砺思想作风。聚焦提能赋能，完善履职能力培训体系，健全干部培训档案，深入开展“干部履职能力提升工程”，围绕“四个定位”“六大工程”总体布局，紧盯发展所需、岗位所需、干部所需，分级分类举办专题培训班次，创新“案例分析+研讨交流”、“岗位练兵+业务比武”模式，精准发力提升干部六种能力。聚焦作风建设，深化推进15个党性教育课程重点选题，用好以“湖西”“红三村”“鲁西南战役”为内核的3条党性教育精品路线，加强案例剖析、廉政党课、现场警示，持续锻造六种作风。

更加注重精准识别。突出政治把关。执行落实好《领导干部政治素质考察办法》，用好政治素质考察清单和政绩观偏差主要问题清单，进一步考准考实干部政治素质。突出实干导向。健全经常分析研判机制，鲜明树立重担当、重实干、重实绩的用人导向，大力选拔树立正确政绩观、坚持高质量发展、一心为民造福的干部。健全一线考察、实绩评价机制，把敢担当、善作为、实绩优的干部选出来、用起来。突出精准用人。高质量开展县乡换届工作，做深做透领导班子现状、结构及进退留转分析研判，探索将“市领导评价县区对口党政领导班子成员、市直单位主要负责人评价县区对口单位主要负责人”纳入干部研判依据，注重选拔政治素质过硬、善于谋划工作和狠抓落实的干部进班子、担正职。

更加注重干部储备。抓好全局谋划。立足全市干部队伍建设中长期规划，深入研判、精准测算岗位空缺与专业需求，统筹运用选调、招录、聘任等渠道，充实提升高素质专业化干部力量。抓优重点培育。加强优秀年轻干部发现识别，深入开展优秀年轻干部培养选拔“薪火工程”，探索建立优秀年轻干部储备库。搭建年轻干部跨层级、跨领域实践锻炼平台，持续选派优秀年轻干部到青岛、无锡高新区等省内外发达地区挂职或跟岗历练，沉浸式学习产业发展、科技创新、项目对接及先进管理经验。抓强国企力量。进一步规范国有企业领导班子管理体系，建立健全与现代企业制度和市场竞争相适应的选人用人机制，全面提升国企干部专业化程度。

更加注重日常监督。强化制度运行。深入落实市委《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》，建立健全分领域分行业推进、横向联动的常态长效工作机制，推动将《20条意见》贯穿各级各部门、各行业领域工作全过程，与具体业务工作同频同步。强化严督实导。市委组织部联合市纪委监委等部门，采取“四不两直”等方式，深入基层、深入一线，及时总结经验、发现问题，加强媒体问政、以案说法、典型曝光、事件评述，构建督导闭环，发挥监督警示作用，不断推动能力作风建设走向深入。强化群众立场。坚持开门搞活动，拓宽参与渠道，创新参与途径，让更多的社会主体和群众参与和监督，形成风清气正、群众公认的良好生态。

更加注重正向激励。树牢考核指向。坚持把督查、考核贯通起来，强化督考联动，市县两级建立督考一体化工作体系。充分抓好考核结果运用，对在综合考核为优秀等次以及考核小组内排名靠前的部门单位，在干部推荐使用时予以重点考虑。坚持能上能下。建立动态评估与调整机制，对表现优异的，纳入全市优秀干部人才储备库，加大培养使用力度；对明显不胜任、不适岗的干部及时优化调整，让干部能上能下成为常态，最大程度保护“干”的热情、激发“干”的动力。加强宣传引导。创新宣传形式和载体，举办“榜样的力量·身边的业务尖兵”宣传活动，大力宣传推广先进典型和实践成效，树立可见、可学、可比的好干部标杆，在全市上下营造能力作风提升常态化长效化的浓厚氛围。

（供稿：菏泽市委组织部）