于无“彩排”处识干部

来源：中国组织人事报

于无“彩排”处识干部

发布时间：2026-03-04  作者：曹旖

表里如一绝非一时表态、一纸承诺，而是融入日常的坚守与清醒。既看台前高光更看台下素颜，既观日常状态更察关键本色，方能选出靠得住、能干事、守底线的好干部

一场活动可以提前排练，一句表态可以精心练习，一次汇报可以周密准备，但在无人注视、无人喝彩的时刻，干部的作风品行、责任担当才能显露出最真实的底色。选人用人作为组织工作的重中之重，容不得半点虚功、来不得丝毫水分。唯有擦亮识人慧眼，既看台前高光更看台下素颜，既观日常状态更察关键本色，方能选出靠得住、能干事、守底线的好干部。

无“彩排”之处，最见干部的品性修养。表里如一绝非一时表态、一纸承诺，而是融入日常的坚守与清醒。真正优秀的干部，从不做表面文章，不搞人前一套、背后一套。无论是否身处聚光灯下，都能始终牢记使命、扛起责任，在细微之处守底线，于平凡小事中显忠诚。要打破那种“听汇报、看材料、察亮点”的考察套路，健全无任用考察机制，将考察功夫下在日常、落在实处，把视角延伸至为民服务前沿、日常工作现场、生活交际圈子，既听其言，更观其行，既看八小时内，更看八小时外，既察一时，更重一贯，让考察结论接地气、冒热气，客观真实反映干部的日常表现。

知事识人，贵在观其常；察德辨才，重在看其本。考察干部，不能仅看顺境表现，更要看其逆境姿态。林则徐在《观操守》中提出，“观操守在利害时，观精力在饥疲时，观度量在喜怒时，观存养在纷华时，观镇定在震惊时。”在至艰、至难、至危、至暗的关键场景中审视干部，最易勘破伪装，直击内核。考察镜头若只对准项目建设的“样板间”、改革攻坚的“展示区”，所闻所感只会是好声一片。要看清干部是否在关键时刻顶得上，需聚焦重大斗争、紧要关头，将镜头架设在项目攻坚的主战场、改革突破的深水区、应急处突的第一线，善用“四不两直”法，实施嵌入式蹲点、沉浸式监督，不提前通知、不预设路线，直击工作现场、直面真实表现，在没有彩排、没有准备的场景中，看干部在重大任务前的态度、在矛盾问题前的担当、在紧急关头的处置，坚持用事实说话、以实绩作答、凭口碑立身，真正把实干型、攻坚型、闯将型干部识别出来。

路遥知马力，日久见人心。干部管理具有持续性和长期性。识干部绝不能以偏概全，被光环蒙蔽，更不能凭一次考察、一份材料就给干部盖棺定论。要完善综合研判机制，结合平时表现与关键作为、显绩与潜绩、自我评价与群众评价，辩证分析、交叉论证干部功过得失，勾勒出干部的全景画像。坚持动态识别干部，抓实干部“任后”跟踪管理，定期回访干部履职情况，时刻关注干部在岗位上的作风变化，及时发现苗头性、倾向性问题，既不让踏实肯干的“老黄牛”被埋没，也不让投机取巧的伪装者有可乘之机。同时，要强化结果运用，把综合表现与干部选拔任用、奖惩激励挂钩，让实干者有位、担当者受奖、无为者失位，树立“以实干论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向。